????3月3日至7日，集團公司副總經(jīng)理王富江帶領投資管理部有關人員前往陜西久盛公司、潼關冶煉公司、河南金源公司和嵩原冶煉公司等在建企業(yè)督導項目建設，檢查指導“成本管理年”活動。
????王富江分別前往這幾家企業(yè)的井下和地表施工現(xiàn)場檢查工程進度，并與各企業(yè)進行座談。在認真聽取各在建企業(yè)關于項目整體建設情況、下一步工作安排及“降本增效”實施方案的匯報后，王富江指出，陜西久盛公司與河南金源公司是集團公司的重點建設項目，要抓住黃金價格在高位運行的有利時機，通過優(yōu)化設計、嚴控管理費用支出等手段降低投資，要圍繞關鍵節(jié)點工程做好對施工隊伍的管理考核工作，在確保安全的前提下加快項目建設，力爭提前完成建設目標；潼關冶煉公司引進國外先進焙燒技術，對集團公司開發(fā)利用難處理金精礦石有借鑒作用，要進一步加強與設計院的溝通，重點做好工藝的消化吸收工作；嵩原冶煉公司要做好前期籌備工作，積極爭取當?shù)卣闹С郑ゾo施工圖設計，盡快取得開工前的各項審批手續(xù)。
????王富江對各建設企業(yè)下一步的“降本增效”工作提出了以下幾點要求：一是要遵循“確保主體工藝、從簡輔助設施、嚴控資金使用、節(jié)儉管理費用”的原則，完善具體的實施方案，做到“全員參與、全面落實責任和全過程控制”；二是要進一步優(yōu)化設計方案，從簡和緩建部分子項工程，降低投資；三是加強招標管控和施工管控，減少管理費用支出，降低建設成本；四是要嚴控資金使用，盡量緩付建安工程費、設備費及其他費用，減輕資金壓力。