10月28日下午，集團公司在總部召開管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議，安排部署活動第三階段有關(guān)工作。集團公司副總經(jīng)理宋鑫出席會議并講話。集團公司副總經(jīng)理劉叢生、王晉定參加會議。活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了此次會議。會議由劉叢生主持。
會上，各部室負(fù)責(zé)人匯報了本部門專項提升工作的進展情況和下一步工作計劃。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了集團公司管理提升活動第二階段工作完成情況，并向會議報告了活動第三階段工作計劃。
宋鑫在講話中指出，管理提升活動是提升中央企業(yè)管理水平，參與國際競爭，增強中央企業(yè)競爭力的需要，也是集團公司目前正在深入開展的一項重要工作，各部門要高度重視，深刻認(rèn)識活動對增強集團公司核心競爭力的重要意義，要通過扎實的工作，切實提升集團公司管理水平。他要求各部門，一要提高認(rèn)識，加大力度，切實把管理提升活動作為集團公司一項重點任務(wù)認(rèn)真抓好；二要落實責(zé)任，全員參與，形成事事落責(zé)任，人人有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C制；三要全面普及，重點突出，既要做到管理領(lǐng)域全面覆蓋和提升，又要注重關(guān)鍵領(lǐng)域重點攻關(guān)和突破；四要相互融合，相互促進，注重活動與降本增效工作、安全生產(chǎn)專項整治和黨的群眾路線教育實踐活動等重要工作相互結(jié)合；五要健全機制，鞏固成果，把活動形成的制度和成果加以固化和轉(zhuǎn)化，運用到實際經(jīng)營管理中；六要積極推動，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強活動宣傳和工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)建良好的輿論氛圍；七要強化考核，常抓不懈，引導(dǎo)和推動活動不斷深入，構(gòu)建管理提升的長效機制。宋鑫指出，集團上下要以管理提升活動為抓手，保障集團公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，實現(xiàn)克金成本下降、經(jīng)濟效益提高的核心目標(biāo)。
王晉定在聽取匯報后強調(diào)，國資委開展的管理提升活動是為中央企業(yè)更好應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，進一步提高市場競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)、進入世界500強的重要舉措。他指出加強基礎(chǔ)管理對企業(yè)提升管理水平具有重要作用，只有基礎(chǔ)牢靠，根基穩(wěn)固，才能保證管理水平持續(xù)提升。他要求各部門在活動中要加強橫向和縱向?qū)?biāo)，找出差距，彌補不足，突破瓶頸，實現(xiàn)提升，同時要進一步深化降本增效工作，不斷增強克服金價波動和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
劉叢生對會議進行了總結(jié)并對下一階段工作進行了部署。他說，活動開展以來，各部門按照集團公司的要求，積極推動專項提升工作的開展，取得了較好的成效。會上各部門深入交流了推動專項提升的好做法和好經(jīng)驗，為下步工作的開展拓寬了思路，明確了方向。在活動開展過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，一些重點領(lǐng)域的提升工作與部門的日常工作相混淆，說明個別部門對管理提升活動的認(rèn)識還存在一定的偏差，需要進一步理清思路，準(zhǔn)確把握對管理提升活動的認(rèn)識，重點關(guān)注和切實解決管理中的短板問題和發(fā)展中的瓶頸問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。對活動下步工作，劉叢生提出五點要求，一是加強責(zé)任落實，把具體工作落實到部門有關(guān)處室和具體責(zé)任人；二是抓住重點，進一步抓好、做實具體工作，確保專項提升取得實效；三是堅持邊查邊改，邊改邊查，在做好專項領(lǐng)域提升工作的同時加強對下屬企業(yè)的指導(dǎo)；四是處理好管理提升與降本增效、對標(biāo)管理、群眾路線教育實踐活動、集團自身經(jīng)營管理等幾項重點工作的關(guān)系，形成相輔相成、相互促進的良好局面；五是加強交流和宣傳，注重總結(jié)提煉活動中形成的好做法和好經(jīng)驗，并及時與領(lǐng)導(dǎo)小組交流溝通。