隨著“黃金十年牛市”的結(jié)束，為提高科學發(fā)展的能力和綜合競爭力，中國黃金集團積極開展了降本增效，優(yōu)化“五率”，建設節(jié)約型、高效型和執(zhí)行型“三型總部”等活動。中金黃金總部認真領會精神，找準定位，主動作為。
最近，中金黃金總部廣泛開展了“三型總部”活動，深化細化降本增效，加強改進機關作風，率先垂范，帶頭厲行節(jié)約，大幅縮減各項費用。與公司總部2014年預算相比，管理費用總體下降26.10%，可控費用下降32.42%。
年初，中金黃金在編制2014年度總部費用預算時，已經(jīng)對各項費用進行了優(yōu)化，總體費用較2013年有所降低。在當前開展的節(jié)約型總部建設活動中，對總部費用進一步優(yōu)化，對各項費用詳細摸底、梳理，再次合理壓縮可控費用，不為自己留“余地”，將費用降到“最優(yōu)”，力爭“少花錢多辦事”，努力做到“不花錢也辦事”。根據(jù)這一思路，對總部機關降本增效方案多次討論修改，與有關部室反復溝通，確定了總部機關降本增效目標。并將總部降本增效指標分解到21個部室，落實到每個具體費用項目、具體責任人。通過“責任落地，壓力分擔”，引導公司總部各部門及廣大員工積極優(yōu)化工作流程，提高工作效率；量化細化控制各項費用指標，把節(jié)約型總部建設成果體現(xiàn)在細節(jié)管理上，體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，進一步降低機關運行成本，深入推進降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
中金黃金總部降本增效方案顯示，經(jīng)過詳細分析、精確測算和合理壓縮，重點對總部辦公費、修理費、業(yè)務招待費、會議費、差旅費等進行了優(yōu)化，使管理費用、銷售費用中可控費用部分在2014年度預算指標基礎上降低20%左右，最高達32.42%。
與2014年度中金黃金總部管理費用預算相比，降本增效方案中總體管理費用下降了26.10%，可控費用下降了32.42%。其中，公司總部銷售費用中，可控費用下降21.80%；辦公費下降7.71%；修理費下降20%；業(yè)務招待費下降25%；會議費、董事會會費下降率為10.95%和20%；差旅費在2014年預算已大幅壓縮的基礎上，又進行了壓縮，下降率為16.37%。
當前，在中金黃金北京總部辦公大樓內(nèi)，已廣泛興起了精細管理、勤儉節(jié)約之風，在節(jié)省開支、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)省辦公用品等方面采取了許多有效措施。出差需提前報計劃審批，不再“成群結(jié)隊”，能一人辦的事絕不派兩人，領導出差也只限兩人隨同。領取辦公用品需提前報計劃、集中審批、采購，辦公設備能修的決不換新，耐用物品領用需交舊換新，嚴控各部門辦公經(jīng)費超標。會議室開會，席位上不再放紙和簽字筆，備用公共簽字筆，反復使用。控制購買復印紙數(shù)量，內(nèi)部辦公盡量使用電子版?zhèn)鏖啿牧希瑘笏筒牧蟽擅娲蛴。钦讲牧嫌脧U紙打印。辦公樓走廊不再租花木，就連每天中午吃飯休息，大辦公室也關燈1小時節(jié)電；白天不開走廊、廁所燈，下班時間4部電梯只留一部運行……。員工節(jié)約意識和勤儉過日子的觀念不斷增強，精細管理、點滴節(jié)約已蔚然成風。